新希望刘畅：千亿规模公司要靠全面数字化引领更长远发展

日前，在新希望六的股东大会暨社会责任报告会上，新希望六董事长常陆表示，当企业成长到1000亿元规模时，必须依靠全面数字化来引领其长远发展，所以数字化工厂和智能养殖是新希望六最近几年来布局的重点之一。

日前，新希望六和集团董事长刘永好表示，2021年，新希望集团销售额达到2400亿元在猪肉价格低迷，猪周期见底的情况下，新希望集团整体仍有盈利新希望六和集团上市主体新希望六和2021年实现营业收入1262.62亿元，同比增加164.37亿元，增长14.97%，但亏损95.91亿元

众所周知，在生猪产能飙升，猪瘟疫情与猪周期叠加的形势下，大部分生猪养殖企业都难逃亏损的命运。

希望六未来发展的动力是什么。

常陆说，公司到了10亿就靠人发展，到了100亿就要靠组织和文化的引导发展到了1000亿，要靠什么继续良性发展经过长期思考，我们认为答案是依靠全面数字化，这样才能引领更长远的发展

据介绍，2021年，新希望六合已完成数字化饲料工厂试点，在厂区搭建数字化物流协同平台车辆进厂和称重过程是自动化和无人化的同时，新希望六和通过采购平台实现数字化采购，并通过你很富有，全面上线，加强数字营销

2021年10月，新希望六和还与民生电商签署合作协议，委托对方建立供应链数字化综合服务平台闽农云仓在传统粮仓的基础上，增加物联网技术，对粮仓进行实时监控，采集粮食温度，湿度，气体浓度，虫害，水分等参数，有效防控粮食储存过程中的腐烂，受热，霉变等造成的损失。

在智慧养殖方面，新希望六和最近几年来不断致力于实现无人化或少人化的猪场管理，智能化，数字化辅助生产的现代化养殖模式。

在组织架构上，新希望六和也在进行数字化转型2021年10月，新希望六和正式推出舒菲应用，作为机构数字化转型的突破口2022年3月，新希望六和推出进行数字化转型，灯塔项目

常陆表示，新希望六和的举措都是为了在数字化转型过程中实现业数融合，三个全面，四化目标，即业务和数据的整合，三个现代化，指的是:关键设备的智能化，所有业务场景的数字化，所有数据的在线功能化，全流程管理的主动化。

会上，新希望六和还表示，利用数字化工具实现上下游应用场景的协同，实现更高的灵活性和更快的市场响应，已经成为各大企业的选择之一。

希望六和拥有从饲料，养殖，养殖，屠宰到食品深加工的下游销售渠道和品牌的完整布局，全产业链和规模化优势突出不仅可以实现从田间到餐桌的全程追溯，更为打造更安全的高端食材提供了基础也可以根据下游需求，在上游定制特色生猪养殖

基于以上优势，虽然2021年出现亏损，但新希望六和表示充满信心。

从价格来看，在能繁母猪存栏量下降趋势下，预计2023年新希望六和整体猪价将好于2022年。

从成本端来看，预计2022年底新希望六的育肥成本将控制在16元以下，2023年成本可能进一步下降。

因此，新希望六和预计，2023年每头猪收入150元左右，1850万头左右，预计收入27亿元叠加饲料板块将在2021年利润16.5亿元的基础上保持增长2023年仅养猪和饲料板块就将超额完成40亿元的目标