陈斌龙：远洋集团在数字化转型中的13年经验

在数字化转型方面，中远集团起步很早早在2009年，远洋运输集团就启动了海鸥项目，改变业务流程和信息流程的在线管理，提高内部管理的效率和透明度

2009 mdash2015年，远洋运输集团数字化处于标准化建设阶段，实现全业务链数据采集和在线办公，2015 mdash2020年是远洋系统应用的深化阶段它将从追求完美的阶段转变为追求深度和细节的阶段，这将使系统更加贴近一线，提升用户体验，增强系统的深度和效果从2020年到现在，中远正在推进全业务链的线上化，数字化，生态化阶段，实现部分业务的智能化进程

十多年的远洋运输数字化经验可供其他企业借鉴。

远洋总裁事务中心副总经理，元欣科技有限公司总经理陈5月18日在发表演讲，2022 Views数字未来发展大会事实上，指出数字化运营必须实现业务数字化，运营数字化，数据资本化，决策智能化。

具体来说，就是要覆盖所有的业务板块和业务流程，通过专业广告牌，月报，日报实现集团，事业部，项目业务数据的动态呈现，建立主数据的制度化管理，推广数据建模和多维建模工具，使数据在公司业务流程中得到充分利用，通过处理获得所需数据，系统通过自动化的数据分析，实现管控提示，包括预警和量化提醒，在整个运营决策过程中实现智能决策，提高管理效率，赋能一线。

陈还分享了中远在建设数字化系统运营过程中遇到的问题及解决方案。

第一，数据的准确性，及时性，全面性和一致性如果数据不准确，口径不统一，各业务系统就是孤岛，数据不及时，操作不及时调整，不完整和一致的数据将大大增加统计工作

为解决上述问题，中远推进主数据平台建设，确保数据口径一致，所有的商业活动都会以线上数据为准，所有的商业环节都会被拉通。

第二，业务有针对性，直接性，持续性在陈看来，与标准化的制造业不同，房地产行业在管理环节上缺乏标准化的管理规范和标准，而且基层管理者缺乏数据支持，按照惯性思维综合决策

海洋海鸥系统不仅仅是作为一个信息系统来积累公司长期的管理经验和规范的管理动作，更是用数字化的手段来支撑整个公司的运营体系，落实公司的年度管理要求此外，中远还大力推广智能化设备和工具，注重数据采集和处理，赋能一线，减少人工工作量

三是数字业务的全周期，全业务支持此前，中远的指标体系并不完善为了解决问题，中远做了很多商业活动，包括预警值同时统一所有业务数据，实现内部沟通和外部沟通