腾讯5年改革收官，任宇昕没交出好答卷

周文达君

出品当牛道金融

马的内部发言火了，这也成为腾讯这两年连续裁员，持续降本增效后，来自内部关于改革效果的不变声音。

这个时间点很有意思既是腾讯裁员等抵御寒冬一年的总结，也是腾讯910改革五年的总结

总的来说，马对并不满意，尤其是以和为首的任玉馨。

自1990年以来，改革的焦点一直在PCG，而腾讯在过去5年的失败也是在PCG。

1.压力降临到任宇昕身上。

一向以儒雅著称的马对于PCG部分商家的改革，直接喊出了你活不下去了，周末还随便玩"留给他们的时间不多了

以马的性格特点，这么说基本上是恶意的言论。

此前，硬核故事中提到的一个细节是，腾讯高级顾问杨国安表示，听到不同意见时，马的典型反应是合理他表达不满的时候一般会说还行，说不太好已经很刺耳了共事十几年的办公厅成员也表示，他的情绪波动很少见

腾讯的很多问题都在任宇昕身上目前，他是腾讯首席运营官任宇昕，直接管理IEG互动娱乐事业群和PCG平台及内容事业群

这两个事业群的特点是，IEG是腾讯最赚钱的部门，PCG是腾讯最雄厚的部门，本来应该是强强联合结果这两个部门成为腾讯过去一年最难过的一是游戏受版号限制，二是PCG大量裁员，要节衣缩食

众所周知，腾讯在过去一年大范围裁员，包括腾讯云，游戏，广告业务和内容业务腾讯的目的很简单，不仅是降低成本，更是提高效率

尤其是作为腾讯摇钱树业务的游戏陷入危机马认为，长此以往，国内游戏市场的版号肯定会处于紧俏状态，不会像过去那样轻松所以一定要专注精品，不要浪费任何版号的机会

也是腾讯910改革在任宇昕身上的重点。

五年前，因为腾讯被指责为没有梦想，所以开始了内部改革，以打通部门围墙，增强腾讯内部的创新为代表。

可是，创新遭遇寒冬，腾讯迅速开始砍掉无望的新业务。

可以发现，这些产品大部分来自任宇昕领导的PCG和游戏两个事业部。

任宇昕于2000年加入腾讯2005年9月起，全面负责互动娱乐业务体系的游戏开发，运营，市场推广和渠道销售2012年5月起，任宇昕担任腾讯首席运营官自2018年以来，他领导了平台和内容事业群的发展迄今为止，他全面负责互动娱乐事业群以及平台和内容事业群的管理和发展

马在内部讲话中提到，腾讯今年收缩了很多业务别跟我说你有什么机会马说，很多业务都要砍掉，所以不要怀旧

2.三个老机车是怎么保持运行的。

对于部分业务的改革，马隔空喊话，如果业务团队不能给自己压力，办公厅会给这个压力。

这明显是针对任宇昕的。

对于腾讯来说，很难拿回来员工人数达到了11万人，相比去年只剩下不到1万人这是腾讯连续裁员的结果

相反，腾讯的创新能力不足。

为什么PCG已经失去了创新的动力，主要是因为三个老火车头带不走腾讯这个新火车。

开着老马车，很难带动腾讯的新增长。

就视频而言。

在这里，马面对的是短视频的战场短视频这三年对整个互联网冲击很大，各个平台和企业都不得不重视这一块会侵蚀很多长视频，游戏等产品的时间，这是客观发展规律

这也迫使我们的其他业务进行调整马提到了调整长视频的策略，比如砍掉非优质内容以前我们愿意投资一些秋不溜秋的剧，现在也要考虑一下

但现实是，过去五年短视频是腾讯最大的伤疤在过去的五年里，腾讯推出了包括微视在内的10多个短视频，以此来攻击Tik Tok等短视频平台

不是马一直不给机会，而是作为一个旧势力，难以完成腾讯在新时代的新要求。

马也在大会上公开表示，他不再相信买量的故事腾讯在以后的任何业务中不跟他提买量是没有意义的

IEG以前说游戏的一部分也是买量的问题，现在我也不相信了马表示，腾讯今年加强了内部审计和内部控制，发现团购业务存在大量问题团队每天都在想能在里面赚多少钱，然后帮公司做点生意，这是没有意义的

问题是，一个是IEG没有提到购买的数量，但PCG没有数量任宇昕大吗