福建华安供电：制度改革激发内生动力

日前，福建省华安县供电公司仙都供电所所长林平喜说:上个月，我们所的人均业绩增长了176元。

今年，华安供电公司以提升人力资本效率为目标，推进三项机构改革，实现全员绩效差距，在供电管理上减员增效，盘活就业存量，激发团队成员内生动力针对基层供电所人员结构不合理，工作积极性不高的问题，深入分析当前就业形势和你的年龄结构，在六个能力方面下狠手，让不想工作，不能工作的人有压力，想干事，能干事的人有动力，促进人岗匹配梳理，降岗降薪，分配8人到低职高

为激发供电所员工活力，华安供电公司积极结合供电所模拟合伙人制度，将员工薪酬由按岗付酬改为按效率付酬，以设备和人员为存量，组织绩效，新兴业务自主经营为增量绩效模式，促进供电所员工收入增减，打破吃大锅饭的平均主义意识。

下一阶段，华安供电公司将继续深化三项制度改革，进一步推进上上下下，进进出出，增能降能机制，不断激发公司内生动力和发展活力，通过有能力者，公平者，低人一等的选人用人激励机制，不断激发员工的工作热情，有效提升公司内部运营效率。