娃哈哈儿童营养液诞生了这首儿歌不可或缺

我们的祖国是一座花园，

花园里的花真的很鲜艳。

温暖的阳光照耀着我们，

每个人脸上都带着微笑。

娃哈哈娃哈哈

每个人脸上都带着微笑，helliphellip

说到八九十后的童年，这首儿歌不可或缺这首儿歌的主角是每个少年童年的梦想，也是儿童节的标配:娃哈哈AD钙奶

曾经，没有人能比得上AD钙奶的魅力，但现在，00后和05后，他们不知道AD钙奶是什么这不仅代表着一款国酒的替代，更代表着一个商业帝国的沉没

娃哈哈最近重新受到人们的关注，因为其76岁的董事长宗刚刚获得基金从业证书有一段时间，人们不禁感叹大榭这么努力，你有什么理由躺平，同时，我也很期待消失了很久的娃哈哈要做什么

1.那些年的成功和枷锁

1987年，娃哈哈创始人宗带着两位退休教师，借了14万元，靠卖汽水，冰棍和文具赚钱。

随后，娃哈哈儿童营养液诞生了。

这是一款神奇的饮品，解决了很多孩子的厌食问题，所以一上市就成了网络名人，风靡全中国结果生产跟不上市场，于是在1991年扩大生产规模，兼并了亏损4000多万元的国营杭州罐头食品厂至此，娃哈哈集团成立，今年娃哈哈产值达到2.17亿

1998年，王力宏成为娃哈哈代言人，并陪伴娃哈哈家喻户晓。

从一路走来，娃哈哈进展顺利2008年，娃哈哈集团营业收入达到328.3亿元，2011年达到678.6亿元在2012年短暂下降至636.3亿元后，2013年达到峰值782.8亿元

从2013年到2016年，娃哈哈的成功让宗三次成为中国首富这期间，娃哈哈开始走下坡路不仅没有达到宗预期的千亿目标，2016年《胡润百家榜》发布后，宗的家族财富也缩水了230亿

公开数据显示，2014ndash2017年，公司营收分别为728亿元，677亿元，529亿元，456亿元，5年缩水超过300亿元，降幅达42%在接下来的四年里，收入徘徊在400亿元左右，从未改善

这是怎么回事。

2013年是电商经济快速发展的时期，虚拟电商对娃哈哈产业的冲击是极其致命的因为娃哈哈一直以来最有优势的王牌就是渠道，自有联合销售机构坚持交付也是其辉煌岁月的秘诀电子商务的兴起显然打破了这一体系

在电商兴起的那些年，宗从来不支持娃哈哈在网上开店2016年，马云提出五个新策略上，宗听后公开反驳，除了新技术，其他都是废话！此外，宗也非常不满电商补贴对真实价格体系的破坏

但毫无疑问，这次娃哈哈的坚持被现实打破了，虚拟电商冲上了天，而娃哈哈则被远远甩在了时代后面，市场不断被侵蚀，被抓伤。

2.总是晚一步的创新

娃哈哈仅仅因为拒绝电商就很难重拾昔日辉煌吗。

其实不是。

多年来，娃哈哈的产品和运营都出现了很大的问题。

最明显的就是主产品没了除了撑起AD钙奶，八宝粥和营养快线的销售，老三样此外，娃哈哈投资的新项目和产品也没有亮点

据统计，娃哈哈生产的产品有300多种，但基本都是模仿市场上成功的饮料，然后以低成本快速复制，再借助娃哈哈强大稳定的经销商渠道，交付到渠道终端业内有一种说法，娃哈哈如果在市场上卖得好，做同样饮料的几率是90%

可是，如果没有复制的新卖点，就很难走出市场因此，娃哈哈在巅峰之后已经达到了400多亿元的规模，从未取得大的突破

钍

宗后卿被称为娃哈哈像上帝一样存在，向他询问每一个细节可是，娃哈哈最大的挑战恰恰在于宗的年龄

这是一个新时代宗已经76岁了，但终端消费者是年轻人被潮流抛弃，依靠七十多岁的领导一个人做决定，也是必然的结果

多年来，娃哈哈的战略总结是:要么晚一步，要么犯错。

在消费升级的这几年，娃哈哈并没有专注于饮料市场，而是不断从事不相关的多元化业务，从商业地产到童装，奶粉，白酒不仅效果不好，还错过了消费升级下的饮料市场刮起大蛋糕的福利时间

更错误的是，娃哈哈直接换掉了合作20年的代言人王力宏，因为求新求变的欲望，让消费者大呼，直接换掉了娃哈哈的灵魂。

直到2020年，娃哈哈的创新和改革才逐渐有了点眉目。

首先，4月份建立了几个电商平台，5月份与POP MART联合推出了IP营销7月，娃哈哈第一家茶叶店落地广州8月，展厅向哔哩哔哩的线下活动BilibiliWorld开放今年，娃哈哈还邀请艾博代言生气吧

乍一看，绝招是进入Z时代的关键，但却是一种过时的玩法，经不起多大的水花。

他曾经对电商经济绝望，被电商甩在身后，却选择拥抱虚拟电商。

但这一举动已经晚了八年。

3.还能吃吗。

虽然很多人后悔娃哈哈，

不再是饮料界的老大，但娃哈哈的营收在行业内仍是首屈一指所谓的帝国没落，只是和巅峰时期的自己做对比

2020年，农夫山泉营收228.77亿元，娃哈哈的营收为464.4亿元在FBIF发布的《2020中国食品饮料百强榜》中，娃哈哈依然稳居饮料品类第1名，实力和地位一目了然

不过从趋势上看，农夫山泉的增速近三年持续提升，超越娃哈哈只是时间问题。

因此，娃哈哈要进军创投圈的消息，也可以看做是宗庆后持续改革与冒险，拯救娃哈哈的另一大药方。

宗庆后曾公开表示，上市要看需要，但娃哈哈目前不差钱，银行里还有150亿元。

事实上，在A股市场，但凡账上有充裕现金流的企业，都不会让大量的现金躺在账户上，而是想方设法提高资金的使用效率。

据统计，今年以来就有上千家公司购买了理财产品，认购金额超过6000亿元，去年，上市公司云南白药仅投资收益就高达26亿元，直接占了净利润的一半，被誉为上市公司的理财典范。

毕竟大笔资金不投资反而浪费。

那娃哈哈如此充裕的现金流，在主营业务长期没有起色的时候，更应该合理投资如今才动起来，可谓投资作业都算抄的晚了

最近几年来实体业大佬投身创投圈的例子屡见不鲜，从国民食品到互联网大佬，各行各业都在扎堆闯入VC圈。

而基金从业人士中，身家排名最高的就是小米集团的雷军了。

雷军旗下的顺为资本，成立于2011年，雷军用四十而不惑得出的感悟，顺势而为，给这个新机构命名。

多年来，顺为资本从早期的智能硬件，移动互联网，再到深科技，农村互联网和互联网改造传统行业，不管是投资布局领域赛道，亦或是资金回报，堪称实体转创投的典范。

目前，顺为资本仍在管理合计17.5亿美元和10亿人民币的两支基金，仅近两个月的投资项目变动就十余次。

此外，绝味食品也于2019年就创立了私募股权基金，投出了包括盛香亭，幺麻子等餐饮食品品牌前几天更是牵头成立了一支新基金，背后LP还出现了洽洽食品的身影，是该基金前三大LP之一

前有古人，后继不断这次76岁挂帅的宗庆后，能带领娃哈哈创投能成功吗

娃哈哈创投早在2010年11月8号就成立了十多年来，基本以LP的身份间接参与创投，比如高瓴的人工智能股权基金，以及新零售等方面，风格比较稳妥，一直没有以GP的身份介入创投

今年4月底，公司变更了经营范围，增加PE/VC等多项业务，7月正式在协会完成登记，76岁的宗庆后也取得了基金从业证书。

此外，其他高管也都有投资经验，总经理尹绪琼是娃哈哈集团投资财务办投资经理，风控合规人俞冬妮在加入娃哈哈创投之前也在集团投资财务办担任投资经理。

根据规定，管理人备案成功后，半年内一定要发产品也就是说，这次娃哈哈正式开展私募基金业务了

虽然看起来像模像样，资金也足够充裕，但是能否投资成功考验的是投资端的跨界融合能力。

娃哈哈集团在食品饮料领域优势突出，可是说到跨界布局和投资高科技赛道，则考验投资者在人才，技术，管理等各方面的积累，尤其是资源整合的经验和能力。

可以说，创投圈确实是个大蛋糕，但不是每个人都能分到即使在商界纵横多年的宗老爷子，也不一定就能有所斩获

4，结语

其实做实业的大佬，底气是非常足的。

此前宗庆后就说，损失六个对他来说不算什么，你总要去尝试，要不然你永远进步不了。，

这或许就是做人，做生意，做帝国，做投资的共性吧。

你不能要求一个人永远跟得上每一次变革，做好每一次决定。

但是绝地反击的事情，我们看过太多太多，即使是抄作业，做的好也能有奇迹所以不管怎么说，这一次宗老爷子的破圈，给娃哈哈的未来增加了更多未知，也更值得期待